7月25日，集团静态管理日系列活动如期举行，静态管理日系列活动旨在通过深入的工作例会、细致的静态盘点、专业的设备维护保养等工作等促进企业文化和团队建设，助力企业更好地应对市场挑战和竞争压力，实现可持续发展。

上半年工作总结及下半年工作部署会

会议听取了各片区上半年的工作汇报及下一步工作计划。集团总裁毛华撑就汇报内容及近期重点工作开展情况，分析了当前工作形势，明确了目标，提出具体工作思路和新的工作要求。他强调，常态工作要高效率推进，加强管理培训、提升服务水平，积极做好客户服务，用高质量服务换取客户的满意度。亮点工作要高标准呈现，要持续加强制度的健全与完善工作，准确把握经济形势，深入分析企业经营特点，不断提升业绩质量。坚持把绩效考核作为检验工作的“指向标”，理清重点关键，找准问题症结，落实考核制度。

本次培训精心设计了多个模块，涵盖了工艺节能降耗、设备日常保养、特种作业安全教育、高温防暑常识等核心课程，课程内容既有理论深度，又注重实践应用，通过案例分析、小组讨论等多种教学形式，让参训员工在轻松愉快的氛围中掌握知识，提升技能。

静态盘点

静态盘点工作也如火如荼地进行。工作人员严格按照物品清单进行逐一核对，确保资产数量、规格型号、物品状况等信息准确无误。这一环节不仅有助于完善公司的资产管理体系，更有效地防止了资产流失和损坏。

设备维修保养

在设备维护保养方面，维修人员以高度的责任心和敬业精神，对每一台设备进行了全面的检查和保养。他们分工明确、协作紧密，确保设备的正常运行和安全使用。设备维修保养工作不仅提高了设备的运行效率和使用寿命，更为公司的生产运营提供了有力保障。